Sangama signifie confluence ou convergence en hindi. Il fait référence à une union et symbolise la fusion de différentes idées, techniques, cultures et dimensions. C’est une belle métaphore pour un collectif qui s’unifie tout en respectant les individualités.
Sangama ne s’arrête pas à la confluence, il représente un processus d’union, de coopération et de transformation pour guider les collectifs, en entreprise ou dans les associations, vers une meilleure synergie, grâce à une vision commune.
L’approche Sangama, basée sur l’approche processus, la facilitation des intelligence collective et intelligence corporelle, accompagne la mise en mouvement individuelle, vers une dynamique collective.
Le Sangam est un lieu sacré de rencontre et de transformation
Convergence d'une approche processus structurée, mentale et des intelligences collective et corporelle, fluides, souples, et intuitives.
La fusion de toutes ces méthodes permet une approche globale et systémique.
Alignement entre vision et organisation, entre besoins individuels et collectifs.
La connexion entre le corps et le mental permet le développement de nouvelles intelligences, sensorielles, émotionnelles, relationnelles, voire spirituelles.
D'un élan individuel à une dynamique collective, l'alternance de temps de pause et de mise en mouvement, de temps de réflexion individuels et collectifs.
La coopération et la rencontre de soi, des autres, de son environnement permet une transformation durable.
J’accompagne les collectifs, entreprises, associations et tiers-lieux, à mettre en place une démarche processus et systémique au sein de leur organisation ou à animer des ateliers d’intelligence collective et corporelle.
1 – Identifier les processus et activités clés qui créent de la valeur ajoutée, prendre en compte tout l’environnement
2 – Décrire, caractériser, cartographier les processus, identifier les porteurs, les acteurs, formaliser les données d’entrée et de sortie, identifier les interfaces et les besoins entre directions / métiers
3 – Impliquer les équipes dans la description, former, organiser des ateliers, favoriser l’appropriation et la coopération transversale, accompagner le changement
4 – Identifier les dysfonctionnements et mettre en places des solutions adaptées et leviers d’amélioration, au juste niveau, repenser l’organisation si nécessaire
5 – Choisir le mode de pilotage, de surveillance, écrire les procédures, mettre en place un système de Management de la Qualité, ajuster régulièrement les processus, de façon agile, en fonction des résultats et des évolutions.
L’intelligence collective ne se résume pas à additionner des idées ou à coordonner des compétences. Coopérer, c’est créer les conditions pour que chacun puisse contribuer pleinement — avec sa parole, mais aussi avec ses compétences, son écoute, sa présence, ses silences.
Les ateliers et concepts de l’intelligence collective permettent :
Le collectif devient performant dans ses activités, ses méthodes de résolution de problèmes, sa capacité à innover, et in fine devient un espace de développement individuel et de responsabilisation.
Dans nos environnements de travail et d’accompagnement, la tendance est souvent à la suractivation mentale — analyser, conceptualiser, modéliser. Pourtant, la cognition ne réside pas uniquement dans la tête. Elle s’incarne, se ressent, se vit dans le corps. Descendre du mental vers le corporel, c’est ouvrir l’espace à d’autres formes d’intelligence : sensorielle, émotionnelle, relationnelle.
L’intelligence corporelle, se réfère à la capacité d’une personne à comprendre, utiliser et écouter son corps de manière intuitive et efficace. Elle implique une connexion profonde entre le mental et le corps.
L’intelligence corporelle repose sur l’idée que le corps n’est pas simplement un objet, mais un sujet vivant, porteur de sensations, d’émotions et d’intelligence propre, tout comme l’organisation dans laquelle nous évoluons. Le corps devient un lieu de savoir, de transformation et de relation au monde.
Régulation du système nerveux, respiration, cohérence cardiaque, éducation somatique… des techniques sont utilisées pour une compréhension plus fine, plus vivante, plus juste de soi, des autres et des systèmes dans lesquels nous évoluons, dans le but de s’aligner individuellement puis collectivement, pour des transformations durables.
4 niveaux d’accompagnement, d’une durée variable, allant de une journée à plusieurs mois, à définir selon la maturité de votre organisation et de vos besoins.
Des formations et des ateliers, de ½ journée à plusieurs jours, pour :
Formation « conventionnelle »
Management par processus
Management – Les bases
Management – Et si on allait plus loin ?
Amélioration continue et résolution de problèmes
Gestion de projet
Gestion du temps et des priorités
Gestion du changement
Ateliers
Construction d’une vision partagée
Intelligence collective, ateliers coopératifs
Pratiques corporelles (respiration, éducation somatique, réflexes archaïques)
Formation / ateliers « out of the box »
Régulation du système nerveux
Digital Detox
Vous souhaitez organiser une journée, une soirée, un séjour ou simplement confier l’organisation des activités de votre séminaire ? Nous sommes à vos côtés pour vous accompagner et garantir une expérience mémorable.
Lors des séminaires, le collectif va se retrouver pour travailler ensemble, co-créer des visions, développer des cadres de référence commune, construire un plan d’actions partagé, apprendre à se connaitre soi-même et connaitre les autres, partager les compétences.
Les team building pourront souder ces liens, renforcer la cohésion de l’équipe, apaiser les conflits, stimuler l’engagement, le sentiment d’appartenance et la croissance identitaire, autant de clés pour une transformation durable.
En collaboration avec une agence basque engagée pour un tourisme durable et responsable. Notre philosophie et notre méthodologie vous garantissent un événement aligné avec vos engagements RSE.
De un à plusieurs jours, accompagner le collectif à :
Sur plusieurs semaines ou mois, accompagner le collectif à :
Après 14 ans dans l’industrie dans des postes de management, amélioration continue, gestion de projets, formation, audit, je suis aujourd’hui consultante et facilitatrice.
Mon ambition, celle d’accompagner les équipes et organisations à :
D’une approche scientifique, mentale, processuelle, à une approche collective, somatique et dynamique, j’ai expérimenté chaque méthode et outil. Ils ont tous leur histoire et leur raison d’être.
Je continue chaque jour de transformer mes apprentissages et mes transmissions, de faire évoluer “l’approche Sangama”, à la lumière de mes formations, de mes voyages, de mes rencontres, de mon expérience et des échanges avec les collectifs que j’accompagne. Nous nous nourrissons les uns les autres.
Installée à Bayonne, dans les Pyrénées Atlantiques (64), je me déplace là où les projets résonnent et les valeurs se rencontrent. Mes trajets sont choisis avec soin, dans une logique écoresponsable.
La coopération commence par une rencontre et un échange sincère.
Je suis à votre écoute.